实时搜索: hr怎么样

hr怎么样

284条评论 2426人喜欢 4250次阅读 333人点赞
麻烦高手详细叙述下,谢谢 ...

广东卓才人力资源股份有限公司怎么样?:

广东卓才人力资源股份有限公司是2005-02-05在广东省广州市南沙区注册成立的其他股份有限公司(非上市),注册地址位于广州市南沙区金岭北路95号504房(临时经营场所)。

广东卓才人力资源股份有限公司的统一社会信用代码/注册号是9144011577116939X6,企业法人梁胜,目前企业处于开业状态。

广东卓才人力资源股份有限公司的经营范围是:职业中介服务;大学生就业推荐;人才推荐;人才培训;流动人才人事档案及相关的人事行政关系管理;人才招聘;劳务派遣服务;劳动保障事务咨询服务;劳动保障事务代理服务;人才资源开发与管理咨询;对外劳务合作;人事代理;人才租赁;收集、整理、储存和发布人才供求信息;政府采购咨询服务;电子设备工程安装服务;保安监控及防盗报警系统工程服务;装卸搬运;业务流程外包;包装服务;职业技能培训(不包括需要取得许可审批方可经营的职业技能培训项目);市场调研服务;单位后勤管理服务(涉及许可经营的项目除外);工程总承包服务;仓储代理服务;教育咨询服务;安全技术防范系统设计、施工、维修;打包、装卸、运输全套服务代理;建筑劳务分包;人力资源外包;。在广东省,相近经营范围的公司总注册资本为428496万元,主要资本集中在 100-1000万 和 1000-5000万 规模的企业中,共1254家。本省范围内,当前企业的注册资本属于良好。

广东卓才人力资源股份有限公司对外投资0家公司,具有3处分支机构。

通过百度企业信用查看广东卓才人力资源股份有限公司更多信息和资讯。

浙江汇才人力资源有限公司怎么样?:

浙江汇才人力资源有限公司是2017-06-12在浙江省金华市金东区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股),注册地址位于浙江省金华市金东区光南路169号万达广场9幢2419室东侧(自主申报)。

浙江汇才人力资源有限公司的统一社会信用代码/注册号是91330703MA29M37G21,企业法人方炜,目前企业处于开业状态。

浙江汇才人力资源有限公司,本省范围内,当前企业的注册资本属于一般。

通过百度企业信用查看浙江汇才人力资源有限公司更多信息和资讯。

HR该如何处理新老员工关系: 应届生陆续融入职场,在公司里掀起一阵新老血液融合的风潮。而新老血液融合的过程,经常会引发一些问题。作为资深HR,施先生在问对网平台上跟问友分享几点处理经验。 1、防止新老员工对立关系的形成 企业做到新老员工平等对待的状态是最好,但还是比较常见“新人新猪肉”——新人总要被老员工欺负等不平等现象出现。而根本上的做法是要改善管理制度,杜绝新老员工各自一套制度办法的不对等现象出现。 2、平衡好新老员工的利益 主要是针对薪酬福利和晋升机会上。随着CPI的增长,各城市的起薪点每年都可能有所上调。有些企业调整应届生起薪点,有些甚至跟工作了两三年的老员工持平,这就会造成老员工不满意薪酬,进而出现怠工情绪。 适当增加工龄工资,并保持相对固定的比例,一方面体现公司对于员工忠诚度的鼓励,同时也对老员工的历史贡献予以肯定,通过工龄工资一定程度去弥补老员工,降低因新员工的薪酬过高或者绩效突出来带了的老员工的失落感。 3、激励新老员工发挥各自优势 将员工进行新老搭配,以老带新,以新促老,促进组织间的和谐共处。避免老员工或者新员工集中在某个部门或者临时组织中,在相互共事中发挥互补优势,促进员工发展。形式可以为新员工入职时指定一位老员工作为导师,并且不定期的组织新老员工的活动,加强相互的互动。 4、关注新人成长同时,调整老员工职业规划 在新人报到之前,HR部门就对新成员的职业发展道路进行设计并跟其沟通好。新人备受关注,而其实老员工也需要HR部门的帮忙——及时跟老员工沟通,了解他们的发展情况和个人兴趣,帮助老员工调整职业规划之路,使老员工在公司整体中感受到温暖和推动力,从而更忠诚于企业,也给新员工以良好的示范作用。

HR主管如何提高影响力?: 1.提高自身动机与专业素养。在职业场合上真才实学所带来的自信最为重要,学习特别是系统化的学习是成为称职HR主管的第一要务,并且在工作中不断地实践与总结,将知识与经验加以整合,总结出个人独到的见解。

2.熟悉各种人力资源管理工具。传统人事管理中的工具相当有限,现代化的HR已经发展出许多强而有力的工具,当然不是所有工具都适用,要有良好的鉴别能力,加以挑选应用。这些工具分为岗位评鉴、选、训、考、用、留、薪资福利、劳资关系、组织规划、组织发展等十类,约有两百种工具可以应用。

3.认真研究企业的战略课题。每个企业都是独一无二的,企业发展的历史背景,所在地、资源、经营者理念、股权型态与结构、行业、产品复杂度……所以遭遇的课题都不同,想用一种模版解决问题是不现实的,特别人的问题极为敏感,所以要深刻地了解企业,方能提出具有针对性的方案来服务企业。

4.做好沟通与内部营销工作。人力资源工作就是与人打交道,没有得到上层、其它部门主管或是员工的认可,一定会以失败告终,所以HR主管必须花费极大心力进行内部沟通工作,并树立HR部门在企业内部的品牌与影响力。

5.有效整合与运用组织资源。大多数HR功能无法单靠部门内人员处理,例如招聘需要各部门主管参与面谈,培训需要各部门配合提出需要积极参与,考核指针的制订需要高度的讨论、考核的执行需要主管的认真参与、员工激励、领导风格、企业文化宣导、培训的落实、政策的宣导,都需要藉由其他人实施,所以HR部门的工作要做好,需要大量的运用各部门人力,但如何使其它欣然接受,并主动配合,这是一门极高的学问。

再给你说通俗版的

一、争取老板的支持

要发挥影响力,最重要的是我们要获得老板的赏识及信赖,因为借由老板的支持作后盾,对其他经理及同事的影响会更有力量。可运用下列几种方式:

1.帮老板处理一些棘手的问题

要取得老板的信任及重视,就要帮老板处理一些棘手的问题,例如劳动纠纷、“刺头”员工的处理等。

2. 站在老板或公司的角度去思考

由于人力资源管理对企业的贡献目前还很难量化,招聘、培训等都是花钱的事,效果却不能立即看到。因此,我们要善于站在老板或公司的角度去思考问题,做到既能完成预定的活动,又让老板满意。

3.要将功劳归功于老板

我们不但要会做事,也要懂得做人。要获得老板的信任,就要懂得谦让,要将一切功劳及成就归功于老板。

二、有效的沟通

1. 知己知彼

要做到知己知彼,一是要及时掌握员工动向,了解员工的想法,抓住员工的心,这样才能提出比较适当的做法,获得较多的支持。

2.以数据作为沟通的基础

论理在企业内是一种常用的沟通方式,而提出有力的数据作佐证则是最好的一种论理方式。

3. 掌握充分的信息

信息越充分,越能对决策判断有所帮助

4. 掌握小团体中的关键人物

尊重小团体中关键人物的意见及想法,是沟通及疏导阻力的法宝

三、获取信任

1.快速响应对方的建议

要获得别人的信任,第一个步骤就是要快速响应对方的建议,因为这可以反映出个人的能力及办事的效率,以建立起良好的口碑及信赖感。

2. 展现个人能力

我们本身的能力至关重要,所以要抓住机会充分展现个人的能力,在同事及员工中树立威信

3. 尊重与信任员工

根据双因素理论,受到尊重及信任是激励因素,而非保健因素

四、对组织提出策略性建议

1. 对组织变革扮演咨询顾问的角色

我们要主动提供信息、把握先机.

五、借力使力

1. 援引外界专家建议

2. 发挥培训的功效

培训是人力资源开发中的一项重要活动,通过培训的机会,激发大家去学习,进而去影响大家的想法及行为

六、创造额外价值

1. 吸收营销观念,主动提供服务

我们可以将营销的4P观念引入,然后与人力资源的功能作结合

2. 主动承担组织中知识管理的责任

随着组织专业化的兴起,企业开始注意组织中知识的储存、分享、转移、活化等问题。主动承担组织中知识管理的重大责任,可以帮助老板或同事快速获得正确的信息,做出有效的决策,从而也可以提高自己的影响力。

七、强势作为

虽然人力资源部在企业内是属于服务支持单位,但是为了提升公司的竞争力 在面对会造成不良影响的冲击时,我们应当挺身而出、据理力争。尤其是有充分的数据.来支持其作法时,更应当表现出较强势,以提升自身的影响力

河北京铁人力资源服务有限公司怎么样?:

河北京铁人力资源服务有限公司是2017-05-02在河北省石家庄市桥西区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股),注册地址位于河北省石家庄市桥西区南小街129号盈伴商住大厦B413、415室。

河北京铁人力资源服务有限公司的统一社会信用代码/注册号是91130104MA08GKN453,企业法人刘志敏,目前企业处于开业状态。

河北京铁人力资源服务有限公司的经营范围是:人力资源服务(凭许可证经营);贸易信息咨询服务(投资咨询除外);企业管理咨询(投资咨询除外);设计、制作、代理国内广告业务,发布国内户外广告业务;网页设计(凭许可证经营)。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。本省范围内,当前企业的注册资本属于一般。

河北京铁人力资源服务有限公司对外投资0家公司,具有2处分支机构。

通过百度企业信用查看河北京铁人力资源服务有限公司更多信息和资讯。

上海经营者人力资源有限公司怎么样?:

上海经营者人力资源有限公司是2016-12-08在上海市崇明县注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股),注册地址位于上海市崇明县横沙乡富民支路58号D1-6778室(上海横泰经济开发区)。

上海经营者人力资源有限公司的统一社会信用代码/注册号是91310230MA1JXWPF5Q,企业法人胡建评,目前企业处于开业状态。

上海经营者人力资源有限公司的经营范围是:人才中介,劳务派遣,企业管理咨询,商务咨询,市场信息咨询与调查(不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验),企业登记代理服务,以服务外包方式从事企业管理、软件设计、园林绿化工程、建筑装饰装修工程、物业管理、会务会展服务、保洁服务、装卸服务、市场营销策划,计算机软硬件的开发、销售,信息科技专业领域内的技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务,计算机系统集成服务,设计、制作各类广告,办公用品、普通劳防用品的销售。【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】。本省范围内,当前企业的注册资本属于一般。

通过百度企业信用查看上海经营者人力资源有限公司更多信息和资讯。

北京前锦众程人力资源有限公司怎么样?:

北京前锦众程人力资源有限公司是2009-02-04在北京市朝阳区注册成立的有限责任公司(外商投资企业与内资合资),注册地址位于北京市朝阳区八里庄北里129号院9号楼3单元1301室。

北京前锦众程人力资源有限公司的统一社会信用代码/注册号是91110105685134166L,企业法人皇甫炳忠,目前企业处于开业状态。

北京前锦众程人力资源有限公司的经营范围是:人才中介服务;劳务派遣;企业管理咨询。(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)。在北京市,相近经营范围的公司总注册资本为4080643万元,主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中,共308家。本省范围内,当前企业的注册资本属于良好。

北京前锦众程人力资源有限公司对外投资0家公司,具有1处分支机构。

通过百度企业信用查看北京前锦众程人力资源有限公司更多信息和资讯。

如何成功做好一个人力资源人员:

正如经典畅销教材《人力资源管理必读12篇》所示,做好人力资源管理,至少要做到四个明确。一是明确人力资源管理专职人员在组织中的角色定位,只有充分了解自己在组织中的角色和位置,才能更好地发挥作用;二是明确人力资源管理专职人员与部门主管在日常工作中的分工。在现代企业中,部门主管是人力资源管理活动的具体实施者。部门主管与人力资源管理专职人员之间既有分工又有合作,明确各自的工作内容和范围,有助于人力资源管理活动的顺利实施;第三,明确掌握基于证据的人力资源管理工作的方法。在日常管理中,采用基于证据的管理方式,无疑会使工作变得更为顺利。第四,作为一名合格的人力资源管理专职人员,还必须明确了解自身需要具备的素质和能力,明确需要什么样的素质和能力才能把工作做得更好,有助于人力资源管理专职人员不断地自我强化,使人力资源管理工作开展得效率更高和效果更好。

企业要想有强大的竞争力,就必须有一流的员工,有精诚协作的团队。如果做不到这一点,那么企业就难以成为业界内的老大。而反观中国企业,尤其是当下正处于工业3.0时代尾声的企业,由于企业管理者普遍缺乏企业家精神,往往只注重盈利和业绩,所以在打造企业核心竞争力的时候,只注重产品,忽略了人力资源管理这个同样对企业影响深远的因素。

人力资源是企业打造强大竞争力的必备因素,企业家只有做好人力资源管理,才能打造一支富有战斗力,能攻坚克难、无往不胜的冠军团队。而唯有这样的团队,才能打造出一流的产品。

在我的培训师生涯中,经常有很多企业主问我:“李老师,企业是用全才好,还是用专才好?”一般提出这种问题的人,在人力资源管理方面都存在着很大的短板。因为关于重用全才还是专才,合格的管理者心中都有明确的答案。

我们不妨将2008年北京奥运会十项全能冠军、 “全才”布赖恩·克莱的成绩与2004年雅典奥运会单项冠军、“专才”刘翔做一下比较:布赖恩·克菜在110米跨栏项目的成绩是13.74秒,而刘翔的成绩是12.91秒。他们的成绩虽然只差了0.83秒,但足能被刘翔甩下6米!全能冠军的这个成绩连奥运会跨栏比赛的决赛都不一定能进入!

而如果再以布赖恩·克菜的其他九项成绩和各个项目的第一名相比的话,可以说,全才布赖恩·克莱任何单一项目的成绩都被专才选手远远落在了后面。所以,企业主应该明确,在人力资源管理中,专才的价值要比全才更大。

中国制造之所以在世界上难以突围.就是因为这样的专才团队太少,而像华为、格力、海尔这些企业巨头,由于它们的最高管理者非常注重人力资源管理,所以它们打造出了一支支强悍的专才团队,并在国际市场上取得了不错的成绩。

企业管理者要想在竞争激烈的时代能够有所成就,做好人力资源管理势在必行。而除了要多引入和培养专才外,企业主在进行人力资源管理时,还必须掌握以下几个要点,在此也推荐大家多看一些类似《人力资源管理必读12篇》之类的经典专业教材,提升人力资源管理专业技能。

1、明确企业主、经理人、员工角色认知和定位

一个成熟的企业,首要前提是企业内所有成员都必须有明确的角色定位,只有定位准确、恰当,所有人员才能发挥好自己的优势,完成自己分内的工作,以此推动企业平稳、有序地发展。

如果企业人员对自我角色存在认知误区。对自我定位存在偏差,那么就无法做到各司其职,企业就会陷入一种混乱、无序的状态,并且造成人力资源的消耗与浪费。这对于企业的发展是非常致命的。

只要企业内所有人员都能认清自己的角色和定位。并严格执行角色需要完成的任务,那么企业就可以实现平稳、有序的发展。

2、制定合理的薪酬和股权解决方案

要想马儿跑,就必须要给马儿吃草,这是人力资源管理中最基本的原理。不可想象,只给员工很少的薪酬,却要员工付出极大的劳动或者给公司创造巨大的财富。天下没有免费的午餐。企业要想让员工对企业忠诚、为企业多做贡献,就必须为员工制定合理的薪酬和股权解决方案。

所以,企业在进行薪酬设计时,要将吸引人才作为一个重要因素,要做到对外具备竞争力,对内具备公平性,对个体具备激励性。只有这样,薪酬才能最大限度地发挥出威力。

当然,具体的薪酬和股权解决方案没有一个统一的标准,毕竟企业不同,这些内容也会有所差别。所以,具体的细节还需要根据企业自身情况和同行业的情况来定,只有综合自身与整个行业,才能制定出一个令员工满意的方案,员工满意,干劲自然就大,就能促进企业的发展。所以,制定一个合理的薪酬和股权解决方案,会是一种双赢的结局。

3、处理好授权的关系

管理其实就是一门让别人干活的艺术。一般来说,不会授权的管理者,要么累死,要么把管理工作搞得一团糟。不管是哪种结局,对企业都是不利的。这就要求管理者必须学会授权,而不是事事亲力亲为,把自己累得苦不堪言。

授权真的会乱吗?老板们具体担心的有哪些?其中三分之一的老板认为公司目前还没有比较健全的授权约束制度,不到三成的老板认为自己并没有找到合适授权的人,仅有3%的老板认为权力应该由自己把控,不能下放。不管出于哪种原因,都暴露了管理者在授权方面的短板,而一个不会授权的管理者是难以打造出一个优秀的企业的。

王石领导的万科集团不仅是我国房地产企业中当之无愧的领袖,是我国房地产市场的风向标,并且早在2012年就已经走出国门,进军海外房地产市场。而且取得了很不错的业绩。管理这么大的一个企业,王石是不是会累的苦不堪言?事实说明他不仅不是日理万机,反而生活丰富多彩。他在2011年抛下万科集团的所有大小事务赴美游学,并且一去就是好几年。但是在这期间,万科依然引领着我国房地产界的潮流。

王石之所以能如此轻松地领导一个世界级的企业,是因为他懂得授权,他通过合理的授权,将自己身上的重担分给了手下有能力的员工。即便自己撒手不管,只要有员工在,企业同样可以平稳发展。这就是授权的重要性,也是管理者人力资源管理能力的体现。所以,管理者一定要学会正确授权。

4、对高管与普通员工激励方式的同与不同

激励是人力资源管理中的一项重要内容。员工只有在激励过程中才会将自己的价值最大限度地贡献出来。企业不激励员工,或者激励方式不正确,无法调动员工的积极性,那么员工就会有懈怠心理,即便拥有12分能力,也只会贡献6分。所以,企业管理者一定要懂得激励员工。

当然,在激励员工的时候,因为员工职位、身份的不同,使用的激励方式也要有所差别才行。员工有高管和普通员工之分,激励方式也要因人而异。

激励高管时.一般的加薪往往难以奏效.因为高管往往具有优秀的能力和优厚的收入,一般性的加薪往往激不起他们的兴奋,所以,激励高管最好能结合精神和物质两个方面,且把精神激励放在首位。

而激励普通员工时.一般性的加薪、升职就可以收到不错的效果。因为这个阶段的员工,更关注的是企业给自己的待遇,当企业给的待遇符合他们的预期时,他们的工作主动性就会提高,对企业的认同感、归属感就会增强。

当然,无论是高管还是普通员工,激励方式都必须真诚,以尊重员工为前提。

5、缔造优秀企业文化、创造不可复制的团队竞争优势

“一年的企业靠运气,十年的企业靠经营,百年的企业靠文化”,一个成功的企业必定有自己深厚屹文化底蕴。尤其是在21世纪的今天,衡量企业的竞争力不仅是人才和技术,文化也是竞争中不可或缺的一部分。优秀的企业文化会对企业产生积极的作用,可以提高企业的竞争力,带动企业的健康发展,对企业的好处不言而喻。

具体一点说,就是优秀的企业文化能在潜移默化中影响企业的环境、企业的精神面貌、员工的文化素养以及员工的凝聚力。这些可以进一步影响到员工办事效率和处事方式。所以,在竞争中打造优秀的企业文化是企业战略的重要步骤。

纵观世界近百年的发展,当初呼风唤雨的企业很多已经成为过眼烟云,而像可口可乐、微软、苹果、三星、海尔、联想、华为等拥有自己企业文化的企业却后发先至,屹立于世界舞台。它们靠的是什么?无疑,就是自己的企业文化。

企业文化绝不仅仅是一种空洞的口号,它需要贯彻于企业经营的每一个环节。只有这样,文化才能成为真正的核心竞争力。而反观众多的中国企业,往往都缺乏真正的企业文化,很多企业的企业文化都流于表面形式。这种状况如果不改变,那么在工业4.0时代,同样没有竞争力。

总之,人力资源管理绝不是一件简单的事情,它需要管理者方方面面都要考虑到,只有进行综合性的管理,才能做好人力资源管理。一旦人力资源管理取得成功,企业的竞争力就会迅速提升。

热门标签: hr怎么样 hr怎么样
  • pptv怎样看直播

    长城风骏5(K4-17)安装轮胎防滑链,需注意什么?: 轮胎防滑链的使用取决于不同国家或地区的现行标准,安装轮胎防滑链必须遵守当地的法规。轮胎防滑链只能安装在驱动轮上,不要单轮使用。安装时,请遵守轮胎防滑链制造商提供的说明并尽量紧固。要注意的是:安装轮胎防滑链时,请遵守以...

    934条评论 2386人喜欢 5079次阅读 979人点赞
  • 2016隆胸价格是多少钱

    硫酸亚铁和维生素B12哪个补血效果好: 一般的贫血都是缺铁性贫血,所以还是用硫酸亚铁补血更好。B12只是防止恶性贫血。所以一般情况下还是用硫酸亚铁更好。 ...

    418条评论 3226人喜欢 5726次阅读 398人点赞
  • 师魂是什么

    mockplus 填写密码的交互怎么做: 你先照着你的策划案把UI搭出来, 如图1(我随便弄的 你要做的就是在这些UI按钮上做交互) 图1注意,这里要吧密码框的输入类型改成图2图2这样你输入东西的时候,会自动转换为******(密码形式)接下来第三步,把登录...

    729条评论 4620人喜欢 2838次阅读 461人点赞